金睿家：用科技与家，重新定义婴幼托教市场
- 经营范围：早教+托育
- 门店数量：263家
- 单店投资额：50~100万
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20世纪60年代，婴幼早期教育在欧美兴起。1998年，大陆优先家早教中心在北京开业。随后五年间，大陆市场早教中心如雨后春笋般涌现，早期教育得到了快速的发展。2003年进驻，各我国际早教品牌开始抢滩市场，早教行业进入完全竞争阶段。经过十几年的发展，我国早教行业规模化发展初现，行业逐渐步入健康发展阶段。
成长于全球一体化浪潮中的新一代家长，更倾向于在社交化环境下培养孩子的各项能力。传统的早教理念是一种功能性培育模式，侧重于孩子早期智力的开发和潜能的挖掘，衔接未来的中小学学习。而越来越多的中庭，开始摒弃“标准化”的培育方式，尝试个性化定制化的模式，侧重于孩子在艺术、运动、情感、人格和社会性等方面的全面发展。
新一代中庭从互联网、育儿及国际化早教机构处，获得了许多新的早教理念。但随着全面二胎政策的放开，婴幼儿及家长们又将面临着许多现实的教育问题，早教也不能完全满足新一代家长的需求：
1.开始实施“全面二孩”后，的人口生育率有所上升，对教育数量的需求会相应增加。
受到周期性生育高峰的影响，已进入学龄人口迅速增长期，教育承载能力不足的问题已开始显现，二孩政策实施后，学额过满、大班上课、多部制教学等教学资源紧张的问题会更加突出。
2.教育质量面临的挑战随着社会经济的不断发展，人们越来越追求更高层次的教育，对教育的需求不再局限于“有学上”，而是上升为“上好学”。
全面放开二孩政策后，学龄人口数量的增加一定程度上会导致教育质量的下降。学龄人口数量增加后，教育资源紧张，学校会更多的采用大班教学，发展教育的重点也会放在普及教育上而非提高教育质量上。
3.随着二胎的出生，家庭对孩子的看管需求增加，安全、健康的看护愈加重要。
二孩政策的实施使得许多家庭结构发生变化，由之前的“四二一”式转变为“四二二”式，家长教育孩子的精力开始分散，甚至对孩子的看管照顾也变得困难。
全新国情下，金睿家重新定义婴幼教育
2017年，在原有品牌特色的教学模式上，金睿家国际婴幼托教中心建立全新的教育模式：以“托管+教育”的教育形态，连接婴幼儿看护、教育两大刚性需求，24小时管家式服务、一对一托管看护，增强婴幼儿与教育机构的粘性，来解放家长时间与精力；纯美式5大完善课程体系，启迪激发孩子的各项能力、性格和天赋，为婴幼童打下合格的入学基础。先进的智能化云中心管理，使得金睿家在外部教育资源日益紧张的环境下，依然能够为广大家长和孩子提供好的教学、看护服务，让更多孩子有获得科学婴幼教育的可能性。
金睿家，用科技与家重新定义婴幼教育，用托教守护明天的未来！
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