系列专访之教育

集团简介：跨世纪目前下属三个公司、一个科研中心、两个早教基地---跨世纪儿童之家、一个教具厂，是一家集研制、生产、销售、科研、培训、推广、服务为一体的综合性企业集团。产品和教育是推动集团腾飞的有力翅膀。集团以教育为主导产业，重点推广0-6岁国际蒙特梭利教育、亲子教育、感觉统合训练。

记者：各位全球加盟网的网友大家好！目前您所关注的是全球加盟网。今天做客我们加盟网的是来自于香港跨世纪国际教育集团的总经理兼教育总监王晓军王总，王总您好，首先跟加盟网网友打个招呼。

王总：主持人好，加盟网网友大家好！

记者：王总：您好！我们知道，“跨世纪幼儿园”这个品牌属于香港跨世纪国际教育集团，作为幼教界的知名品牌，您能否简单介绍一下跨世纪幼儿园的规模、特色和教学理念？

王总：香港跨世纪国际教育集团诞生于1992年，是一家集教育服务与产品研发为一体的国际幼教专业机构，以开拓创立、竭诚服务幼教事业发展为己任，秉承中西合璧、兼容并蓄的原则，把以蒙特梭利教育为代表的一系列国际先进幼教的理念和方法与传统教育精华进行本土化结合，倾力打造具有特色的国际化幼儿教育模式，主要致力于蒙氏、亲子、感觉统合训练、瑞吉欧、奥尔夫、多元智能、福禄贝尔等国际先进幼教项目在的本土化开发、实践、研究、推广和服务工作。目前已有20多年的历史。

跨世纪幼儿园实施着国内的以国际蒙特梭利教育为主导，结合传统教育精华，并融入亲子、感觉统合训练、瑞吉欧、奥尔夫、多元智能、福禄贝尔等国际先进教育理念和方法，按蒙氏五大领域开展教学活动，充分体现实物化、操作化、形象化、情景化、游戏化、主题化、体验化的教学特点，使孩子在自由、轻松、快乐的环境中学习、成长，体、德、智全面发展，从而学会生活、学会学习、学会工作、学会创造、学会社交。

教育的目的是培养健全人格的人，教育工作的落脚点就是教育成果，教育没有成果就没有价值，这是重要的评价指标。教育可以伟大，教育可以罪恶，则完全取决于你是在殷勤地创立育人？还是在辛苦地误人子弟？这也是决定幼儿园生命力的价值观。跨世纪始终以培养健全人格的人为出发点和落脚点，所有的努力和付出都为此而服务。

现在，无论是总部示范园还是跨世纪加盟园普遍取得了显著的教育成果，接受跨世纪蒙氏教育的孩子，普遍呈现出独立、专注、秩序、自信、聪明、健谈、阳光等特质，都深受家长们和社会的广泛认可。因此，“教育的孩子就是不一样”有口皆碑。

记者：跨世纪20多年来一路走来顺利么？跨世纪幼教集团现在有多少家加盟园？未来的事业版图是怎样的？

王总：一路走来确实不容易，但跨世纪是一个善于总结经验、建设资源的企业，充分利用过去的成功经验，复制成功，创造更大的成功。因此，20多年来，跨世纪始终以开拓创立、竭诚服务幼教事业为己任，历经了从小到大，从一省到全国，从国内到国外，从单一玩具经营到产品、教育两只翅膀腾飞的跨越式发展。时至今日，香港跨世纪国际教育集团已成为幼教界知名企业，拥有健全的产品体系和完善的教育体系，在全国20多个省份发展了600多家加盟单位，开办了数千个蒙氏教学班。

跨世纪未来十年的发展目标是：

1、在国内的加盟合作单位达到1000家；

2、所有教育项目和业务项目全部实现网络运行；

3、成为上市公司，让企业终回归社会；

4、在国内创办一所国际幼师学院；

5、创建教育基金；

6、在全国打造50家教育示范基地；

7、建立一支高水平的幼儿教育、管理、营销团队；

8、建立一套以跨世纪命名、国内外认可的幼儿教育理论体系；

9、建立一支国内外相结合的优异团队；

10、开拓跨世纪幼教国际市场。

记者：王总刚才讲到跨世纪现在已经有600多所加盟园，这是很大一个数字，加盟后跨世纪会提供些什么?跨世纪的加盟园发展情况如何呢？

王总：加盟是跨世纪的重要战略，也是跨世纪推广国际先进的幼儿教育的重要举措。跨世纪人有一句名言：加盟园的成功才是跨世纪真正的成功。加盟后，跨世纪给加盟园提供了强大的教育、管理和营销三大体系，从提供环境创设方案到制定个性化启动方案；从到派驻敬业的启动团队到提供专业的说明会讲师；从培训教具操作到示范、指导上课流程等环环相扣的服务，提高/增加了全国加盟园启动一家、成功一家的神话。

幼儿园靠什么生存发展？靠教学品质、师资成长、招生人数、收费标准。

跨世纪靠什么生存发展？靠服务。跨世纪真诚用心为加盟园所服务，使加盟机构一个个改头换面，脱胎换骨，教育品质高端升级，师资团队更具凝聚力，生源爆满，例如许多加盟园今年已经招满了明年的生源。教育成果欣欣向荣，家长满意度口碑相传，例如如果一个家庭有一个孩子在跨世纪幼儿园上学，其亲朋好友、同事的孩子就会慕名也来跨世纪幼儿园上学，所以加盟机构都说加盟跨世纪超值！家长也普遍赞誉：“跨世纪”教育的孩子就是不一样！

跨世纪一直秉承着“加盟园的成功才是跨世纪真正的成功”的理念，为扶持加盟园所管理、教学和营销等工作的持续顺利开展，跨世纪以年均200万的投入对跨世纪网站进行全面升级，以“规范化、科学化、标准化”的要求，倾力打造内容丰富、类别清晰、更新及时的网站工具栏，内容涉及幼儿园发展的核心管理、教研、营销系统，如管理制度、领导艺术；教研计划、教学方案、教学课件；营销方案、营销案例及丰富的培训资源等，讲实用、求实效，为加盟园规范教学、扩大生源，多方面助力幼儿园综合实力及品牌影响力。

跨世纪网站中的工具栏已经成为全国600多所加盟园所发展过程中必不可少的贴身服务。跨世纪全流程的专业网络服务体系在幼教界更是难得，独树一帜，助力跨世纪加盟园蜕变成当地教育品质很好、发展快、社会美誉度很高的品牌示范园，实现经济效益、社会效益双丰收。

记者：如何看待民办幼儿园未来的发展？

王总：目前民办园比例虽然有61%；但据了解，目前30%民办园处于亏损状态， 40%的民办园处于收支持平状态，25%民办园处于状态，可是这些的民办园，大都是在智慧之选大、大、困难大的情况下的。民办园既要对孩子的安全负责，还要做到让孩子吃好、玩好、学好，对教师也要不断进行专业培训，还要持续提高待遇，对环境也要不断维护升级，再加上物价又在不断上涨，这样核算下来，钱赚得太不容易了。民办幼儿园经费不足成为比较普遍的现象，这不仅影响了民办幼儿园的设备设施的完善，也制约了幼儿园对高素质教师的聘用及师资水平的提高。低端徘徊，境遇困顿，幼儿园突围遭遇难以逾越的巨大障碍。

现在只有5%的高端好的民办园有合格的效益实现目标，而且这些园大都是生源爆满并需要预交费排队等待入园。

教育质量优劣是衡量民办幼儿园办园成败的重要指标。高质量的民办幼儿园更能够吸引民众对它的青睐。标准应涉及幼儿园的组织管理、办园宗旨、幼儿园的法人和园长的资格条件、设施设备、教育环境、招生条件、教师标准、办园经费扶持等多个方面。

民办幼儿园要与公立幼儿园争生源、争师资、争社会信誉和地位，就必须努力提升其教育品质。民办幼儿园在办园过程中，要强化服务意识和品牌意识。既要考虑市场需求设置课程，尊重家长的教育选择权。同时也要注意不盲目迎合家长的需要，重视研究幼儿教育发展规律，借助蒙特梭利教育理论的支持，严格按规律办事，为幼儿提供完善的教养服务。民办幼儿园要本着人无我有，人有我优，人优我特的原则，以蒙特梭利教育理论支持，以为幼儿全人格发展、以为家长周到服务为宗旨，将创设教育品牌作为幼儿园的追求。

2013年，政府3年幼教行动计划新建园所已经陆续投入招生运营，竞争的冲击波正在一浪高过一浪。民办园优胜劣汰也会更加明显。在新生与消亡的过程中，竞争将更加惨烈。机遇与挑战是摆在民办园面前的严峻课题。

由此看来，全国民办园将会呈现三大阵营：

一是走好的品牌合作发展之路，逆势飞扬；

二是犹豫不决，等待观望，艰难度日，变成第二轮被淘汰的对象。

三是先天不足，弱不禁风，淘汰出局。

民办高端品质园建设不外乎两个方面：硬件和软件，合格的硬件包括外在形象和高品质基础建设；先进的软件包括幼儿园教育、管理、营销系统，这是高端品质园的内涵。只有两方面相得益彰，才能真正经营好一所高品质幼儿园。

记者：在当下民办学前教育界，也存在各家为争夺生源，会争相打出自己的特色，比如蒙特梭利理论的实践、比如教育，20多年来，我们一直是靠口碑相传而发展起来的。这样做虽然速度会慢一些，但是根基很坚实，我认为做教育不能急功近利。