天才宝贝的“另类”计划

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2009-06-26 14:46:00 来源: 神州加盟网  有1600人参与
  • 经营范围:幼儿园
  • 门店数量:579家
  • 单店投资额:20~50
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  3岁孩子,每周末上课2小时,两年内修完12门学科,共花费2.4万元。对于国内大多数家长而言,天才宝贝这种早教机构培训来使得自“有一个好的开端”,似乎有点奢华。

  但对于一二级城市的高等白领而言,这个价格却很划算。因为“三岁看大,七岁看老”,经过培训,孩子的潜在天赋被很大挖掘。

  正是这项从“美国进口”的“另类”早教连锁,自登陆上海后,就掀起白领家庭的早教热潮。

  经济危机下的今年5月初,它获得800万美元的资本追捧,中智基创投抛出500万美元,首轮智慧之选人德同资本cid又追加了300万美元。

  透过繁华的表象,它到底有着怎样的魅力?为何天才宝贝能成功逆势融资?

  德同资本主管合伙人邵俊表示,家长在子女阶段的主动消费意愿更强,天才宝贝服务的对象是人的基础性成长阶段,具有发展的持续性,开发价值很大。

  1998年,美国丹佛,fastrackids公司依据大脑神经学、现代教育理念及教育研究成果,开创编制出天才宝贝的课程——early mba。

  除了注重社会所需人才能力的全面培养外,天才宝贝在授课形式上,采用了先进的高科技教学工具learning station(计算机投影和互动式电子白板等构成的多媒体学习站)。在推出不到5年里,它被翻译成7种语言,培训中心遍布全球30多个和地区,掀起一股早教的“革新”。一时间,天才宝贝也成为市场上的香饽饽。

  2004年,台湾人刘慧琴从美国丹佛考察完early mba回国时,她儿子正好两岁。已为人母的她,在与许多同龄家长聊天时发现,国内学前教育只有少年宫的一些兴趣班或乐器学习课程。

  于是刘慧琴当年5月与另外3个伙伴凑了300万美元,开起了优先家“天才宝贝emba”教学中心,将美国模式进行的本土复制。

  据调查显示,目前有一亿多(1-6岁)幼儿;并在每年以2000至3000万的速度增长;若以大中城市每个婴儿月平均用于教育的费用为15优惠,那么全国学前教育总的市场空间约为500亿。

  “女人的钱好赚,孩子的钱更好赚。”在许多智慧之选人看来,融合了女人和孩子的早教,前景非常可观。有人甚至预言,它或将发展为一条完整的产业链,包括理念传播、家庭指导、家长学校、游乐竞技、婴幼儿用品销售等。天才宝贝的客户群体多在家庭月实现目标在1.5万以上的市场人群。

  而上海大学社会学系邓伟志教授则担心“欲速则不达”,他认为家长不该过早给的孩子太大压力和太多期望,很好的方式还是让孩子融入大自然。

  如今,天才宝贝已拥有了近2万名学员和1500名员工。其在国内的北京、上海、深圳、广州等20多个城市共开设了33家教学中心,以合资的方式在当地寻找股东,实行早教加盟连锁经营,年实现目标已接近2亿元。

  值得关注的是,在天才宝贝壮大的同时,国外品牌的早教也纷纷涌入市场,如在美国纳斯达克上市的“”以及“蒙特梭利教育”都已加盟扩张的方式进入。而本土早教代理品牌如、心子宝贝也加紧跑马圈地,这些都让刘慧琴不可小觑。能否得到资金的持续资助成为国内早教市场面临的很大问题。刘慧琴曾坦言“要做大市场需要拓展点、线、面的资源并整合上下游,这均需有经济做支撑。一旦无法获得持续资金,市场将重新洗牌。”

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