创业实录：一所国际标准的蒙特梭利幼儿园
2013年5月，河南长葛，一个名不见经传的幼儿园内，竟然一次性开设了9个国际蒙氏混龄班，更让人惊讶的是，三天时间内，这9个班252个学位被抢占一空，更让人惊讶的事还在后面。
千余万智慧之选，却只有50余名学生
然而在9年前，这所幼儿园却并没有如此高的吸引力和知名度。智慧之选高达千余万的幼儿园在优先期招生时，却只有50名幼儿，而教师却有90名，加上其余教职工20多名，几乎是二对一的服务。50名幼儿，1000多万元的智慧之选，如此悬殊的差距让一些股东开始犹豫：“如果这样下去，我们的老本都会赔光的”。万幸的是，董事会顶住了各方面的压力，摒弃急功近利的思想，开始另寻出路。
痛定思痛，董事会首先对园所的现状进行分析：“在地理位置上，我们地处县城郊区，比不上实验幼儿园；论教师力量，我们更比不过有着40年园龄的市直幼儿园教师队伍；但我们的优势是私立园，并且是新园，教师年轻，接受新事物快，课程选择上有自主权。”于是，董事会达成共识：决定优先把风靡全球的先进教育方法蒙特梭利教育作为课程特色。就这样，幼儿园有了优先个蒙氏班，并购置了价值一万六的蒙氏教具，成为长葛单独一家有蒙氏班的幼儿园。
好事多磨：蒙氏班遭冷遇
当时，幼儿园只有50个孩子，家长们对蒙氏教育的了解甚少，更有人称其为"蒙人班"。为了让大家认可，幼儿园就先动员教师的子女来上蒙氏班，就这样蒙氏班才只招了5名孩子，其中2名是股东和教师子女。第二学期，招生仍然不景气，家长也不认可，就连本园的教师、股东、领导也对这种教育模式产生了质疑。在这种情况下，董事会决定要取消蒙氏班，恢复传统教育模式。
各地考察，搜寻蒙氏教育“真经”
但幼儿园的陈园长坚信：“不是教育模式不好，而是我们没有把教育做好。”因此，她再三请求董事会，再给一年的时间来运营，如果不行，掉蒙氏班就决无二言。面对如此艰难的境况，幼儿园领导班子开始大量查阅资料，又先后派人到上海、北京、广州去考察、学习，寻求蒙氏教育的真经。
加入跨世纪，“三大系统”持续发力，结果惊人
一年的考察之后，陈园长选择加入了香港跨世纪，此后，这所幼儿园发生了惊人的变化。蒙氏班开始不断扩大，从一个班到三个班，再到八个班，2011年实现全园蒙氏化，2013年幼儿园开设有20个蒙氏同龄班和9个国际蒙氏混龄班，全园共计950名幼儿，140位教职工，是当地名副其实的幼教龙头单位。
从屡屡受挫到口碑效应引发的快招生，香港跨世纪为这所幼儿园制订了长远可持续发展的战略方针。从辅助招生宣传，到培训蒙氏教师、复制总部课程方案，跨世纪的三大系统为这所幼儿园提供了长足的发展后劲。幼儿园的教育成果有了突飞猛进的变化，在家长中间积累了不错的口碑。
一个人能走多远，要看与谁同行；一个人要变得多强大，要看与谁为伍。
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