好的民办幼儿园都是管出来的!园长管理五大难,你经历过吗?

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2018-05-15 09:51:32 来源: 全球加盟网  有1845人参与
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  一个幼儿园里,园长是核心,毋庸置疑。有什么样的幼儿园园长就有什么样的幼儿园。幼儿园园长的素质高低就决定幼儿园的办园质量。而幼儿园园长的领导艺术水平则是幼儿园园长重要的素质要求。幼儿园跑的快,全靠园长带。然而,在幼儿园管理中,以下的园长管理八个大难,园长们,您曾有过吗?或者您现在正经历着这八大难?


  1、队伍复杂:一园多制“难”

  幼儿教育中,人数不多,种类不少,有正式的,有临时的;临时中还有长期和短期之分,工资差别也很大,被动地形成“一园多制”。特别是不少教职工,性质不稳,待遇不高,长工资没有指望,评职称没有资格,全然没有积极性,没有盼头。

  建议:提高待遇,完善福利,建立完善的人才选、用、育、留机制。

  2、成本收费:园长进退两“难”

  各级各类的幼儿园验收、考核、评比标准对幼儿园班额数有明确的限制,然而的成本让园长进退两难,班额太少,学费就要上涨,家长接受不了;班额太大,家长不满意。

  建议:收费上涨可以,但是一定要让家长觉得值!


  3、安全问题:管理工作老大“难”

  3-6岁幼儿身体各器官和系统尚未发育完善,比较娇嫩柔弱,抵抗力差,易受损伤。多种多样、大大小小、磕磕碰碰的事时有发生。可不管责任在谁,只要家长追究责任,幼儿园就得负责。

  建议:幼儿安全是的事情,幼儿园一定要有完善的安全应对机制,培养老师们处理各种意外的能力,将幼儿安全放在心头。

  4、家长干预:园长左右为“难”

  有的家长说幼儿园要以开发智力为主体,要多做游戏,不要做作业;有的却说只要孩子学得会的,就应该教;有的说幼儿园要进行双语教育;有的说应该学拼音……对于每周的食谱,家长的干预声也不断。

  :拉车的是幼儿园,教什么、怎么教一定要由幼儿园说了算,要对自己幼儿园的教育有信心、有责任心。


  5、各种验收:为课题犯了“难“

  各种验收标准中都有“教育科研”、“课题研究”的内容,并占有较大的分值比例。而现实中,班子里没有专抓科研的“种子”,教师里没有擅长科研的“苗子”,大多数疲于奔命,正常教学还顾及不周,达不到搞教科研的基本条件。可为了迎接验收等,园长也只能赶鸭子上架,申报课题一哄而上,过程流于形式,结果毫无意义。

  建议:不必要的课题完全没必要,做好教育,赢得家长的认同和支持才是根本!

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