如何理性智慧之选加盟幼儿教育

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2009-06-10 16:53:00 来源: 神州加盟网  有1949人参与
  • 经营范围:儿童教育
  • 门店数量:20家
  • 单店投资额:50~100
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  自2006年教育集团在美国纽约证券交易所正式挂牌上市以来,本土的教育行业逐渐迎来了资本时代。学前教育产业更是如火如荼。2008年教育蓝皮书称,子女教育费用在居民总消费中被排在优先位,超过养老和住房。加之每年三千万的婴儿出生率,使得早期教育成为一个充满无限诱惑力的“蛋糕”。据各大媒体相继报道“为上公立幼儿园,家长提前一年就报名”的消息。人们忽然发现,偌大的北京城,小宝宝入托却成了如此之难的事情。学前教育产业再一次成为人们的焦点话题。

  学前教育“产业”随市场诞生

  近几天,家住北京南城的小周为儿子入托的事发了愁,小区附近有三家家不错的幼儿园。他先来到一家公立园,多名家长称这里除两三万“赞助费”,每月只交400多元。但是幼儿园的人告诉小周:“今年孩子多,就100个名额,但已经报名的就有1000多个孩子,肯出赞助费也不一定全收”。

  此后近一个月,小周在各类网站的家长论坛“取经”。一个朋友向他介绍一间民办幼儿园——蒙氏、双语、小班,“装修风格像童话城堡,室内风格像教育集团在美国纽约证券交易所正式挂牌上市以来,本土的教育行业逐渐迎来了资本时代。启明创投董事总经理甘剑平所言:“拥有13亿人口,是世界上教育资源庞大的之一,但的教育产业还处于初步扩张阶段,发展潜力巨大。”2006~2007年,和弘成教育分别在美国的纽约证券交易所和纳斯达克上市所形成的示范效应,更是刺激了众多加盟教育的热潮。学前教育也不甘人后。

  到目前为止,一些有实力的品牌幼儿早教加盟机构在较大的范围内崭露头角,伊顿、汇佳等幼教品牌中的翘楚开始受到人们的关注,随着连锁加盟的兴起,这些早教精英更是将触角伸到全国一、二级城市中。尽管国外幼教机构昂贵的收费并非普通工薪所能承受,但其先进的教学理念和科学的服务体系依然得到了相当一部分消费能力强、思想前卫的年轻家长的青睐。

  以教育机构开办的、双语、慧智等品牌的幼儿园为例,他们采用蒙台梭利等国际上先进的教育方法,强调儿童的创造力、品格、多元文化的培养,而不是传统早期教育的“灌输”式教育。因此,每年高达8~12万元的高昂学费也挡不住家长的热情。这家幼儿园在短短7年中在北京已经发展到了10个校园,又相继在上海、广州、南京等地开办幼儿园。

  “有权的进公立,有钱的进民办”

  家长王先生是北京人,他的孩子在宣武实验幼儿园大班,当年就交了3万赞助费。他对《小康·财智》记者表示,“孩子太多,大家挤破头想进,门槛自然高”,王先生说,虽然民办园不收赞助费,但每月少则一两千,多则四五千,远高于公立园。他算了一笔账,该公立园保育费加伙食费50优惠,加上3万赞助费,三年平均每月130优惠。

  学前教育研究会理事长冯晓霞教授指出,长期以来,我国的幼教经费一直只占整个教育经费支出的1.3%左右,而巴西是5.1%,墨西哥是8.9%,泰国是16.4%。由于投入不足,平价幼儿园偏少,高价幼儿园过多。2005年的数据显示,全国近6000万3岁~6岁的儿童,只有2179万人入园就读,入园率仅为36.3%。以北京房山区为例,该区有幼儿园140所,其中市立园2所,下设中心园25所,小规模民办园96所,共有11072名幼儿入园,其中4000多名孩子在小规模民办园入托。入托民办园的儿童比例大约占36%。

  公立园和民办园有很大差距么?汇佳幼儿园市场部杨洁的话可谓一语中的,她说:“民办园与公立园在教学质量与思路上其实没什么不同,但是公立园提供的是‘福利’,而民办园提供的是‘服务’,是产品。”当福利不够社会成员均分的时候,产品就有了市场。

  面对现实的无奈,有些人自嘲地说:“有权的进公立,有钱的进民办,没权没钱的自己带。”物美价廉而资源紧缺的幼儿园,给民办幼儿园巨大的生存空间,也是民办幼儿园能够高昂收费的很好理由。

  学前教育“蛋糕”好看不好吃

  对子女教育的重视,古代已有孟母三迁的故事,现在更是提出“从娃娃抓起”。2008年教育蓝皮书称,子女教育费用在居民总消费中被排在优先位,超过养老和住房。加之每年三千万的婴儿出生率,使得早期教育成为一个充满无限诱惑力的“蛋糕”。

  这个蛋糕很诱人,但真能吃到嘴里却不容易。

  据介绍,加盟一家幼儿园首先要有符合规定的场地、地址和资金,以及消防、卫生等部门许可证、物价局的收费许可证,拿着这些说明去各市社会力量办学所取得认可,得到办学许可证后还要到各区县级教委学前办注册……手续严谨,资金庞大,而且能拿到说明绝非易事。有许多业内人士对此程序十分不满,认为“先要有场地、有资质才能开幼儿园,是不合逻辑的。难道说我要先有个幼儿园才能办证?”

  加盟一个已有品牌呢?在北京开办20家幼儿园的汇佳幼儿园于1999年涉足学前教育产业,现在已有一定的知名度,但由于对品牌的爱惜,仍以直营园为主,双方出资办幼儿园的“合作式”,以及“对方出资,汇佳管理”的“委托管理式”幼儿园现在还处于“纸上谈兵”阶段。据汇佳幼儿园市场部主管杨洁介绍,究其原因,是很多想开办幼儿园的领导没有弄清规定,比如说对场地的要求。她说:“开办一家幼儿园和许多人想象的不同,开办前一定要将规定看仔细。幼儿园对早教代理各项条件(环境、管理、人员等)的要求是很高的,只有开办符合规范要求和家长要求的园所,达到幼儿健康发展所需要的软硬件条件,才能有发展前景。”

  曾经在公立园和私立园都做过老师的李叶目前自己也开了一家小幼儿园,她说:“有些民办园的做法自己接受不了,导致我自己想开一个比较像样的幼儿园,教育机构怎么能只想着谋利?还是应以教育为主啊。”虽然开办一年来,李叶的幼儿园只能用略有盈余来形容,但她还是开心地做着“这份事业”:“我们小幼儿园的经营不高,我想那些加盟大的幼儿园应该比我好得多。”

  规模大的幼儿园好很容易吗?伊顿董事总经理王伟给出了否定的回答。“这个行业是一个争取降低成本的、细水长流的行业。有一些民办幼儿园的确存在着暴利的情况。但我们不同,因为我们要做一个事业,我们不会仅看重一时一地的得失。比如说我们开办的幼儿园,为了提高/增加质量,即使是只有十几个孩子入园,我们也要配备相同比例的师资,此外,还需要保健医、保安、厨房、后勤园长、维修人员等等。幼儿园就是这样,‘麻雀虽小,五脏俱全’,很繁琐。所以我们幼儿园的人工费用是很高的。”她说。

  因此,加盟学前教育项目需要理性再理性。首先要做好充分的心理准备,无论是在经营策略上还是资金储备上,都要考虑到教育产业的特点,切不可操之过急。如果选择加盟国内外“知名”的学前教育品牌,那么加盟者必须对特许品牌进行严格考察,了解办学特色、自身课程体系、学前教育市场运作经验、不错企业文化及办学模式等等。学前教育市场作为“后起之秀”,不可避免地存在着种种不可预知的,如政策、市场成熟度以及师资等,戒除盲目躁进,才能更长远的发展。

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